階段：
1.項(xiàng)目建議書(shū)階段
(相關(guān)資料圖)
2.可行性研究階段
3.建筑策劃階段
4.建筑設(shè)計(jì)階段
5.建設(shè)準(zhǔn)備階段
6.施工安裝階段
7.竣工驗(yàn)收階段
8.試運(yùn)行交付使用階段
為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志。
可交付成果就是某種有形的、可以核對(duì)的工作成果。可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目 成果。
每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱(chēng)命名，作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。
通常，工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。
內(nèi)容：
三控三管一協(xié)調(diào)。
即質(zhì)量、進(jìn)度、投資(成本)控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務(wù)協(xié)調(diào)。
拓展資料：
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。
在我們的日常生活中，是難免會(huì)遇到相關(guān)的與他人簽訂民事合同的情形的，此時(shí)我們?cè)诤炗喗ㄖ┕さ裙こ毯贤臅r(shí)候，一定要及時(shí)的注意合同內(nèi)容條款的書(shū)寫(xiě)，注意工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容等，以避免出現(xiàn)工程合同無(wú)效的情形發(fā)生，更好的保護(hù)合同的履行。
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