一、如何有效執(zhí)行公司制度?
要想有效執(zhí)行公司制度，需要做到以下幾點：
(資料圖片僅供參考)
1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據(jù)。
2、管理制度的制定必須堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡單的文字性事務(wù)工作來對待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。
3.制定公司管理制度要以發(fā)揮實際效果為目的，根據(jù)公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。
4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區(qū)的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
二、建立公司管理制度的內(nèi)容是什么?
公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。
建立集中管理與分散經(jīng)營，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運行機制，在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。
建立起以參與國際競爭、占領(lǐng)國際市場為目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略?體系。:;戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。而正確的經(jīng)營思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.時間觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。
建立企業(yè)的民主管理制度。
建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實施好該項制度，能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人員。
建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。
建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識。
除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、財務(wù)管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學(xué)。
在我們國家，一個公司制定的制度如果得不到執(zhí)行，得不到遵守，肯定是形同虛設(shè)，也不能夠發(fā)揮最大的效用，此時，就需要在科學(xué)制定公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上來完成執(zhí)行，這也是需要整個公司以及工作人員的共同的努力的。
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