績(jī)效考核，是衡量每個(gè)員工在工作上面的效能，也關(guān)系到工作安排的是否實(shí)施到位、及時(shí)，那么績(jī)效考核的方法有哪幾種呢?事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么?接下來(lái)由小編為大家?guī)?lái)績(jī)效考核方法有哪幾種的詳細(xì)知識(shí)，希望能夠幫助到大家。
一、績(jī)效考核方法有哪幾種
五種。
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI)：這種考核方法的核心內(nèi)容是提煉最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵性的指標(biāo)，以這些指標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行的績(jī)效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業(yè)中最能夠有效量化的指標(biāo)才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標(biāo)管理考核方法(MBO)：此種考核的方法主要是把企業(yè)的目標(biāo)層層分級(jí)給公司的各個(gè)部門和個(gè)人。這種考核方法首先需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、對(duì)目標(biāo)期限內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行考核，然后循環(huán)考核。需要注意的是一定要準(zhǔn)確并且非常嚴(yán)格，從而確保考核的成功進(jìn)行和實(shí)施。
3、第平衡計(jì)分法(BSC)：平衡計(jì)分法是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的績(jī)效衡量的一種考核方法。不僅考核企業(yè)一段時(shí)間的實(shí)際產(chǎn)出，還會(huì)考核下次預(yù)測(cè)的未來(lái)成長(zhǎng)的潛力，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，不單單只是考核現(xiàn)在，還會(huì)考核未來(lái)，以及結(jié)果和過(guò)程。
4、全方位(360度)績(jī)效評(píng)估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)以及其服務(wù)的相關(guān)客戶共同對(duì)他的工作進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力開(kāi)發(fā)的部門和領(lǐng)域的人。
5、主管述職評(píng)價(jià)方法：這種考核方法顧名思義，是對(duì)于主管的考核，通常是用在一個(gè)企業(yè)中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會(huì)采用這種對(duì)主管的考核方式。
二、事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么
公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的工資由四個(gè)方面構(gòu)成：一是基本工資，二是津貼，三是補(bǔ)貼，四是獎(jiǎng)金?；竟べY，即職務(wù)工資和級(jí)別工資，是工資結(jié)構(gòu)的主體，也是確定公務(wù)員退休金、撫恤金等項(xiàng)目的主要依據(jù)。津貼由地區(qū)津貼和崗位津貼構(gòu)成，其中地區(qū)津貼又包括地區(qū)附加津貼和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼。公務(wù)員的補(bǔ)貼制度還在改革之中，有待將來(lái)的配套法規(guī)作出具體規(guī)定。獎(jiǎng)金實(shí)際上是指公務(wù)員的年終一次性獎(jiǎng)金，凡在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的公務(wù)員均可享受。津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金是公務(wù)員工資的重要組成部分和補(bǔ)充。
三、日工資該如何折算
日工資按平均每月計(jì)薪天數(shù)21.75天折算，小時(shí)工資在日工資基礎(chǔ)上除以8小時(shí)。即春節(jié)長(zhǎng)假期間每日的加班工資計(jì)算方法為:
節(jié)假日加班工資=加班工資的計(jì)算基數(shù)÷21.75×300%。
休息日加班工資=加班工資的計(jì)算基數(shù)÷21.75×200%。
以上就是小編整理的關(guān)于績(jī)效考核方法有哪幾種的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，如果想要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的，需要按照績(jī)效考核的一個(gè)實(shí)施方式來(lái)實(shí)施。大家如果還有其他法律問(wèn)題的，歡迎上網(wǎng)站在線法律咨詢平臺(tái)，在線律師會(huì)為大家進(jìn)行專業(yè)的解答。
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